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    這是一場突如其來的災難，這無疑是我們的祖國最深感沉痛的時刻。5﹒12汶川大地震，牽動了每一個人的心。5月16日，中復連眾組織全體員工為災區(qū)人民獻出一份愛心，這是一次不同以往的捐款，每個人都傾盡所能，這也是中復連眾有史以來員工捐款數額最多的一次。     捐款現場，員工們紛紛慷慨解囊，出差在外員工打電話回公司請同事代捐，或是事先把捐款交到部門領導的手里；在公司實施安裝作業(yè)的大金空調公司有關人員也向災區(qū)獻出了一份愛心。短短兩個小時，中復連眾員工已經籌集了近五萬元的善款，捐款還在繼續(xù)中。中復連眾將通過連云港市慈善總會將善款捐往災區(qū)，支持災區(qū)人民重建家園；公司還將拿出部分善款對口捐贈東方汽輪機公司。這些捐款對于災區(qū)人民的損失來說是微薄的，但這代表了中復連眾對災區(qū)人民的殷切關懷和深厚感情，體現了中復連眾作為新興風力機葉片制造企業(yè)對社會所盡的一份責任。     讓我們?yōu)闉膮^(qū)人民祈禱，希望天佑中華，中華民族一定會戰(zhàn)勝困難的。

    為表達全國各族人民對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，國務院決定，2008 年 5 月 19 日至 21 日為全國哀悼日。5 月 19 日 14 時 28 分起，全國人民默哀3分鐘，屆時汽車、火車、艦船鳴笛，防空警報鳴響。請各位同事按要求在各自的崗位上默哀3分鐘，向遇難者致哀！                                                             中復連眾行政部                                                             2008年5月19日

    為迎奧運、慶五一、五四，中復連眾工會、行政兩個部門聯手組織了乒乓球賽、羽毛球賽和青工、勞模座談會，積極推動員工健身，及時了解職工心聲，活動取得了良好的效果。     乒羽賽在五一前夕舉行，經過精心組織，廣泛發(fā)動，員工們報名踴躍。經過三天的激烈角逐，行管隊、葉片五隊分別取得了乒乓球、羽毛球團體第一的好成績，通過比賽，豐富了員工的業(yè)余生活，增長了球技，也增進了感情。     青工、勞模座談會于5月4日舉行，會上大家踴躍發(fā)言，建言獻策。技術中心田超凱主任提議ERP應擴大覆蓋面，至技術中心、生產口，認為此舉有利于提高公司管理水平及個人素質；風力發(fā)電機葉片項目黃輝秀工程師建議通過公告、宣傳欄等方式傳達工藝、生產技巧；五一勞動獎章獲得者畢玉武、大浦葉片二分廠大班班長胡磊、公司基建負責人孫正泉分別針對安全、基建和外包工程等問題提出改進意見。會議取得了預期的效果，會議上搜集的意見和建議部分已經在實施和計劃實施中。

記得小時候很喜歡收集一種叫做“l(fā)ove is”的泡泡糖紙         每張?zhí)侵干隙加幸粡埪?，一句感?         姐姐說：糖紙有顆甜心         我記住了           而今這些都成為了兒時的記憶         帶著這些記憶，這些故事         呼吸著同樣的空氣         日復一日           偶然，也是必然         遇到一場色彩斑瀾的love story         然后在眾人的祝福下決定穿上嫁衣           沉醉于愛的氣息         忙碌而充實的生活         就可以得到屬于自己的世界           庸人自擾，無病呻吟         以健身減肥為名義         出賣了寂寞的感受           從此沉睡，不再驚醒……         繁花落幕的瞬間         絕不再遺失星星點點         捕捉到屬于我的快樂         輕揚衣袖                                                                           設計部：蒲明花

寥 寥 數 語    諄 諄 教 誨 中復連眾任桂芳董事長在培訓課堂上對新員工提出新要求     二月份以來，中復連眾任桂芳董事長利用培訓課堂，先后兩次對新員工進行理想和素質教育，對新員工觸動很大。     任董事長深情的回顧了中復連眾的發(fā)展歷程，她說：創(chuàng)業(yè)初期，“連眾”憑借5000元資金，20個鐵桶，依靠幾十個工人的不懈奮斗，在激烈的市場競爭中開拓創(chuàng)新，銳意進取，終于發(fā)展成為中國玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了，能給員工提供更大的發(fā)展空間，提供更優(yōu)厚的物質條件；同時，高素質的員工隊伍，又能更快更強的推動企業(yè)邁上更高的臺階。企業(yè)與員工的關系，就是這樣相互依存，相互作用的關系，就是這種雙贏的關系。我們每一位員工，都要爭做優(yōu)秀員工。     任董事長還饒有風趣的講了一個故事：有一班人在建教堂，細心觀察就發(fā)現其中有三類人。第一類人是拼命的干，他們是把建教堂當作一項神圣的事業(yè)；第二類人是不緊不慢的干，他們是把建教堂當作自己份內的工作；第三類人是不但不干，反而挖苦諷刺，怨聲不迭，他們是把建教堂當作一個負擔。任董事長說：我們新員工到了新崗位，也必然要成為這三類人中的一類，究竟會成為哪一類，路在我們自己的腳下。     最后，任董事長對新員工提出新要求：一、激情工作，報效企業(yè)。激情是工作的靈魂，只有激情工作，才能發(fā)揮個人的聰明才智，才能干出成效；企業(yè)發(fā)展了，又能給員工更大的回報。二、盡職盡責，實現價值。價值是在我們盡職盡責的奉獻中創(chuàng)造出來的，我們正在做一項造就人類、創(chuàng)造新能源的偉大事業(yè)，我們有責任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，誠實做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我們就能成為一個有素質有修養(yǎng)的人，我們就能夠成長為新時代的新員工。 （楊可芹）

    黨的“十七大”會議召開以來，中復連眾集團公司黨委認真組織開展學習黨的“十七大”精神系列活動。黨委制訂了專門的學習宣傳計劃，各支部認真執(zhí)行。按照計劃進度，5月4日上午，特別邀請了市委黨校馬列教研室主任董自鑾教授為全體黨員、入黨積極分子和部分干部作了題為“以改革創(chuàng)新的精神，全面推進黨的建設的新的偉大工程”的專題報告，公司黨委書記任桂芳、黨委副書記總經理喬光輝一起參加了報告會。     董教授從三個方面分析了“十七大”報告中關于黨的建設的主要特點，又從三個方面強調了在新的歷史條件下如何全面推進黨的建設；特別用較長的時間詳細解讀了“必須找準的六個著力點”，即著力用馬克思主義中國化成果武裝全黨、著力建設高素質領導班子、著力增強黨的團結統(tǒng)一、著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍、著力加強基層黨的建設、著力加強反腐倡廉建設。董教授還針對企業(yè)自身對理想信念和道德方向解讀了馬克思主義思想，使我們對平時自學“十七大”報告內容有了比較積極的把握；又通過通俗的案例解讀，使我們深刻了解了“十七大”精神報告。     通過董教授的報告，廣大黨員干部對“十七大”報告精神有了更深刻的了解，加深了對中國特色社會主義的理解。大家紛紛表示，今后將把學習、宣傳、貫徹“十七大”精神落實到實處，同本職工作結合起來，用黨的“十七大”精神武裝頭腦，指導實踐，推動工作，全面開創(chuàng)工作的新局面。     報告會結束后，任書記向在場員工提出要求，她希望員工以輔導為契機，加強自學，準確把握十七大精神的實質，不斷把學習引向深入，并結合工作實際，努力提升思想理論水平和業(yè)務水平，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。

        隨著全球光伏產業(yè)的迅猛發(fā)展，非晶硅薄膜太陽能電池市場前景看好，技術日臻成熟，光電轉換效率和穩(wěn)定性不斷提高。據預測，到2030年，薄膜太陽能電池將占整體太陽能電池份額的30%以上。         基于晶體硅(單晶硅和多晶硅)的太陽能電池由于發(fā)展歷史較早且技術比較成熟，在裝機容量一直占據領先地位。盡管技術進步和市場擴大使其成本不斷下降，但由于材料和工藝的限制，晶體硅太陽能電池進一步降低成本的空間相當有限，很難達到光伏科學家和能源專家在上世紀80年代初預測的光伏發(fā)電與柴油發(fā)電競爭的臨界點———太陽能電池的成本1美元/瓦。因此第一代太陽能電池很難承擔太陽能光伏發(fā)電大比例進入人類能源結構并成為基礎能源的組成部分的歷史使命，薄膜太陽能電池益發(fā)得到世界各國的重視。          薄膜太陽能電池浮出水面         上世紀70年代的能源危機，使各國更加重視尋找可替代能源，這為薄膜太陽能電池的開發(fā)奠定了基礎。最早開發(fā)的主要是非晶硅薄膜電池，但非晶硅薄膜電池轉換效率低，一般只有5%-8%，并且氫化非晶硅還有光致衰退問題，但是由于其制造工藝簡單、成本低、不需要高溫過程、襯底選擇余地大、適于大面積生產等特點，在上世紀80代中后期，非晶硅太陽能電池產量份額曾一度達到20%。但由于其受本征及非本征衰減大等問題累加的困擾，加之市場規(guī)模很小，發(fā)展受到限制?？茖W家們開始研究開發(fā)轉換效率高的化合物薄膜電池，一般在10%以上，甚至達到20%，但因成本高、部分元素有污染等問題，使推廣受到限制。多晶硅薄膜電池效率達到15%以上，但由于工藝復雜等，大面積電池尚存在諸多問題。         基于非晶硅及多晶化合物半導體(包括納米氧化鈦染料及多晶硅薄膜)的薄膜太陽能電池的市場份額雖然現在占整個光伏市場的不足20%，但隨著非晶硅太陽能電池的衰減降低、CIGS和CdTe太陽能電池制造技術的突破，薄膜太陽能電池更具備競爭性。          圍繞薄膜太陽能電池研究的熱點是，開發(fā)高效、低成本、長壽命的光伏太陽能電池。它們應具有如下特征：低成本、高效、長壽命、材料來源豐富、無毒，科學家們比較看好非晶硅薄膜太陽能電池。         非晶硅成薄膜太陽能電池主流         目前，較成熟且已經大批量生產的薄膜太陽能電池是基于非晶硅系的薄膜太陽能電池，具有以下突出優(yōu)點：高溫下的光伏輸出特性好，比晶體硅太陽能電池有更大的實際功率輸出，環(huán)境友好，更少的能量償還時間。         薄膜太陽能電池還有一個重要優(yōu)點是適合作與建筑結合的光伏發(fā)電組件(BIPV)：雙層玻璃封裝剛性的薄膜太陽能電池組件，可以根據需要，制作成不同的透光率，可以部分代替玻璃幕墻，而不銹鋼和聚合物襯底的柔性薄膜太陽能電池適用于建筑屋頂等需要造型的部分。一方面它具有漂亮的外觀，能夠發(fā)電；另一方面，用于薄膜太陽能電池的透明導電薄膜(TCO)又能很好地阻擋外部紅外射線的進入和內部熱能的散失，雙層玻璃中間的PVB或EVA，能夠有效隔斷能量的傳導，起到LOW-E玻璃的功能。由于城市用地的稀缺性，大規(guī)模占用耕地建設地面太陽能光伏發(fā)電站幾乎不可能，但是，城市大量的既有和待開發(fā)的建筑外立面和屋頂面積，是城市利用光伏發(fā)電最好的平臺：它們避免了現有玻璃幕墻的光污染問題，又能代替建材，同時發(fā)電又節(jié)能，將成為未來城市利用光伏發(fā)電的主要方向。         目前占最大份額的薄膜太陽能電池是非晶硅太陽能電池，通常為pin結構電池，窗口層為摻硼的P型非晶硅，接著沉積一層未摻雜的i層，再沉積一層摻磷的N型非晶硅，并鍍電極。         非晶硅電池一般采用PECVD(PlasmaEnhancedChemicalVaporDeposition———等離子增強型化學氣相沉積)方法使高純硅烷等氣體分解沉積而成的。此種制作工藝，可以在生產中連續(xù)在多個真空沉積室完成，以實現大批量生產。由于沉積分解溫度低，可在玻璃、不銹鋼板、陶瓷板、柔性塑料片上沉積薄膜，易于大面積化生產，成本較低。在玻璃襯底上制備的非晶硅基太陽能電池的結構為：Glass/TCO/p-a-SiC：H/i-a-Si：H/n-a-Si：H/Al，在不銹鋼襯底上制備的非晶硅基太陽能電池的結構為：SS/ZnO/n-a-Si：H/i-a-Si(Ge)：H/p-na-Si：H/ITO/Al。         目前，薄膜太陽能電池廠家也在積極擴大生產規(guī)模，每條生產線的生產規(guī)模大多在20MW以上，產品規(guī)格多相當于TFT-LCD五代線以上水平，面積在1.4平方米以上。         薄膜太陽能電池份額不斷提升         科技工作者正在不斷努力，致力于改善薄膜特性，精確設計光電池結構和控制各層厚度及均勻性，改善各層之間界面狀態(tài)。而對薄膜硅太陽能電池，集成型非晶硅太陽能電池的激光切割的使用有效面積達90%以上，目前大面積大量生產的硅薄膜太陽能電池的光電轉換效率為5%-8%。研發(fā)的領域主要涉及以下幾個方面：非晶硅光致退化機理和穩(wěn)定性改進；薄膜多晶硅低溫成核及晶化機理；微晶硅生長機制、結構控制及電性能調制；特定光伏薄膜材料，特別是納米技術微結構與光伏性能及制備新技術的研究，拓寬光譜響應的新材料、新結構、新方法等。以上領域的技術進步將實現太陽能電池的高效率和高穩(wěn)定性。         目前，在平板顯示領域，基于大面積TFT(薄膜晶體管)的TFT-LCD工藝已十分成熟，借鑒其大面積非晶硅均勻性成膜的工藝和設備，目前通常做法是采用TFT-LCD工藝中用于薄膜晶體管生產的設備，來生產薄膜硅太陽能電池。美國、歐洲和日本的半導體設備供應商，都在積極努力角逐這一市場。從5代線(基板規(guī)格1.1米×1.3米)起步，到8.5代(基板規(guī)格2.2米×2.6米)生產線，生產規(guī)模從20MW到60MW。據稱已經有10余條40MW-50MW生產線已被訂購，估計2008年-2009年將新增500MW的薄膜硅太陽能電池生產能力。薄膜太陽能電池所占份額也將逐年增長，據預測，到2030年將占整體太陽能電池份額的30%以上，從而與晶體硅太陽能電池平分秋色。

    4月14日下午，原江蘇省委書記陳煥友在連云港市市委書記王建華等市有關領導的陪同下，蒞臨中復連眾大浦葉片工業(yè)園參觀考察。

    中復連眾“安全生產行政執(zhí)法年”活動啟動后，公司加強了對車間的管理力度，本報近日就車間管理相關事宜采訪了有多年車間管理經驗的制品事業(yè)部孫運兵經理，以下是采訪內容。     問：孫經理，制品事業(yè)部在近期的現場管理中表現突出，取得了顯著的成績，您作為制品事業(yè)部的負責人在車間管理方面有哪些獨到的見解？     答：車間管理不同于其他部門管理，屬于直接面對人的管理，按“軍隊”來說，屬于前線指揮者，是帶兵的人，這就要求負責人既要完成公司下達的任務，保證公司的利益，又要維護下屬的合理權益。在日常管理中，作為車間負責人，首先在本車間內要具有權威性，包括人格魅力、技術實力和管理才能，對員工多以指導、正面鼓勵為主，但對屢教不改者，堅決給予處罰；其次要加強現場巡視，及時糾正不規(guī)范的操作，總結制定生產制度和規(guī)范，《玻璃鋼制品定級教材（打磨工）》、《玻璃鋼制品定級教材（手糊工）》就是這樣出臺的。     問：您選拔班組長的標準是什么？您在提高班組員工的實際操作技能方面有哪些措施？ 答：班組長在車間生產中起著重要的作用，我個人的經驗是要任用在本班組有影響力、技能突出，服從車間工作要求，并能“容長”、“容短”，以工作為重心的員工。我對班組長的要求是“不要對我夸夸其談，我只看做事如何”。在班組管理中，我推行“拳頭”理論，即如果一個班組用5個手指分別出擊，沒有什么力量，要緊握成拳頭，才能成功。制品事業(yè)部班組管理工作的就提高現有人員現場、班組管理、產品質量、人員技能等方面開展。 問：制品事業(yè)部因生產工藝需要，生產環(huán)境一直是令人頭疼的問題，在改善生產環(huán)境方面您將采取哪些方法？     答：在教育部門成員共同改善生產環(huán)境的同時，部門策劃針對目前的狀況，對車間做如下調整：（1）將大車間內粉塵主要產生源——脫硫纏繞調出，在車間外將大棚封閉，減少車間主體臟亂的形象，也減少了環(huán)境對貯罐產品的外觀影響。（2 ）整合現有資源，擴大貯罐生產的設備能力，將現有懸臂梁閑置的支架，分別固定DN4000，DN2500模具，增加車間空間，同時減少換模具的時間，以提高功效。（3）重新規(guī)劃后，加固并改良脫硫脫模機基礎等，使目前的還要運到管道脫模的情況下減少幾率，車間布局更加合理。（4）規(guī)劃小管件集中吸塵，脫模管裝配打磨和手糊隔開，利用軌道，將有效地改善環(huán)境和提高效率。（5）在現場管理中，發(fā)現問題要及時解決，我的方法是用照相機將現場情況拍下來，等到下午4：30部門會議上將優(yōu)缺點一一指出，并落實規(guī)定，采取整改措施。這一點，我們正在實施，并且取得了良好的效果。